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理论研究5年,专利卖了5.2个亿,这个教授团队的付出终于得到了回报

理论研究5年,专利卖了5.2个亿,这个教授团队的付出终于得到了回报

昨天,《人民日报》发了一条重磅新闻——《一个专利5.2亿元,教授团队分了4个亿!背后的原因让人振奋》。中国的一个教授团队发明出了一项名为“无氯氟聚氨酯发泡剂”的专利,并以5.2亿元的专利许可费与山东补天新材料技术有限公司达成了20年的专利独占许可使用权。以毕玉遂为首的教授团队分得了4个亿。

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新闻一出,立刻引发了网友一大波点赞热潮。

 

网友@bibi king 的一句话,说出了无数中国人的心声:

 

这样才对,要让科学家成为羡慕的职业,而不是偶像和演员。

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是的,中国技术正在以前作未有的速度发展着,这次成果也让世界刮目相看。

 

那么,“无氯氟聚氨酯化学发泡剂”又是什么呢?这个教授团队又凭什么分了4个亿呢?

 

先来说一说这个“无氯氟聚氨酯化学发泡剂”,发泡剂是常用的工业原料,它的主要作用是生产聚氨酯泡沫材料。

 

在此之前,发泡剂配方一直由欧美国家垄断,中国只能话高价购买发泡剂,然后再生产泡沫材料,用于床垫、沙发,或保温、板材等民生各业。

 

那中国有没有办法生产自己的发泡剂呢?在这项发明之前,不可能!

 

因为所有发泡剂都含有氟氯元素,中国想要再研发出自己的发泡剂,不含氟,不含氯,简直是天方夜谭。

 

也正因于此毕玉遂教授单是理论研究就用了5年,再进行了3年试验,才在2011年终于合成了反应所需的聚氨酯化学发泡剂新物质。这个发泡剂不含氟氯,是中国人拥有的自主知识产权的新发明。

 

那我们再来说说,为什么这个发明,让教授团队能够分到4亿呢?

 

按照毕教授所在院校——山东理工大学党委书记吕传毅所说就是:

 

“不是学校给了毕教授4个亿,而是毕教授帮学校挣了1个亿。”

 

为何这样说呢?

 

专利转让费5.2亿元,而山东理工大学作为科研体制改革试点高校,政策允许将成果转化的80%划归科研团队所有,教授团队理应分到4亿元。

 

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新型发泡剂的诞生,让外国企业盯上了这个技术,为了保护技术,2016年由学校出面,向国务院呈报了“推动无氯氟聚氨酯发泡材料产业化”的建议报告。

 

在国家知识产权局的指导下,这项专利提交了4件中国专利申请,1PCT国际专利申请。2017年,“无氯氟聚氨酯新型化学发泡剂”完成了专利网布局。

 

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对于任何技术,专利布局都是十分重要的。它是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合。

 

作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势。

 

企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门(技术部门),其中,知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。


一般来说,企业专利布局分为六个类型: 

一、 特定的阻绝与回避设计

特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明,。成功的回避设计必须同时满足两个条件:法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权;商业上的条件,在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力。

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二、 策略型专利

如果说阻绝与回避专利是守,那么策略性专利就是攻,而且是聪明的攻法。

既要让自己在某个领域站住脚,又要避免对手有回避设计的机会,则该专利就容易完全失去价值。

策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利,像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等,具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

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三、 地毯式专利布局 

但绝佳的策略型专利并不是很好设计的,那么不妨试试这一种——地毯式专利布局。这一布局类似于布雷区,阻断竞争者进入。对于强行侵入技术领域的竞争对手,也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。

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四、 专利围墙

围墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利,形成围墙式系列专利的布局模式。

例如一项与化学相关的发明,将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护,形成一道围墙,以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。

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五、 包绕式专利布局

包绕式专利布局顾名思义,就是指以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利,

这些小专利本身价值性或许不高,但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。例如以各种不同的应用来包绕基础型专利,很可能就使得基础型专利的价值荡然无存。

 

六、 组合式专利布局

组合式专利,是指以各种结构和方式形成如网络版的组合式专利布局,从而强化技术保护的强度或陈伟谈判有利的筹码。以一个基础性专利包绕几个次要的应用型专利,甚至以多个包绕式专利布局形成紧密的专利网络,阻绝竞争者的研发方向。

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企业的专利布局,一定要根据企业本身特点,具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而在特定领域的专利竞争中获得优势。


——禾才科技


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