随着科技体制改革的深入，科技项目管理专业机构应运而生。基于专业组织科技项目过程管理的主要内容，论述了建立“里程碑”计划管理和动态管理过程管理机制的思路和方法，为专业机构专项管理人员的管理实践提供参考。

一.专家审查观点：

　　①科技项目材料审查：有关部门将指定由7名专家组成的项目审核小组，其中2个为财务审计班，5个为该技术领域的专家。

　　②科技项目答辩评审：由9名专家组成的项目答辩审核小组，其中2名是财务审计员，3名是该技术领域的首席审计员，2名是该技术领域的副审计员，2名是该行业或经济专家的成员。

　　③中小型项目审查：一般有3名专家，其中一名是财务审计专家，两名是该技术领域的专家（主审和副主席）。分析如下：

二.区级项目审查视角：

　　①区级政府将优先考虑有限财政支持预算中的大中型企业、纳税较多的企业、区级创新百强企业等，给予较好的政策服务内容；

　　②关于项目资料，加强结算，缴纳，纳税证等财务信息，强调税收抵免和纳税；

　　③关键审计项目的成本需要相关的专项审计报告，并将对第三方会计师事务所进行特别的现场审计；

　　④区政府审查的重点需要技术企业内的自制研发支出辅助账户。必须提供此材料以允许企业标准化研发费用。此外，公司还需要额外扣除申请，以满足各种项目的监管要求。

　　⑤关于填报系统，审查在于相当规范地填好区科技系统各项资料。

三.城市级项目审查视角：

①首先看一下企业的业务范围是否与企业研发项目区域有关，是否被选中，因此选择技术领域是第一点。如果技术领域是错误的，专家不会向下看材料，或退回，或不通过；

②将多项选择命名为关键系统技术方向关闭；新技术必须具有创造性的突破，几乎是社会上看不见的技术。共同技术必须在关键技术点上取得突破（困难）；

③主要是看技术领域是否更符合本市支持的重点行业；该技术是否具有研发可行性；技术是否具有前景，项目技术成果转化的销售点在哪里；是否可以成为公司未来营业收入的快速增长点；能否为产业链带来技术创新突破；是否能提高社会生产效率，满足环保要求。

④主要依靠主要研发内容，分为几个研发点，技术联系是否密切相关（技术环节紧张）；

⑤关注企业的知识产权状况，知识产权与研发项目之间是否存在相关性，项目完成后可产生多少知识产权；

　　⑥重视本研发项目的技术团队实力，成员学历、工作经验等。优秀的研发团队由一名或多名中高级工程师（或专家）带头进行研发。其余研发成员最好是大专本科以上的；

　　⑦自己优秀的研发项目，一般常识是其企业可以解决80％的研发费用，其余20％的研发费用，是政府的免费资金。因此，有必要正确估算研发项目的总成本，然后适当比例的20％的比例是需要政府资助的必要条件。但是，必须首先根据项目类型的最大资金来确定。所写的资金数额不能超过项目限额。

四.科学和技术项目宣言中应强调的问题：

　　①高级规划与规划：多渠道，多层次理解、研究、掌握国家省市政策信息，善于从政府，矿业项目颁布的各项政策中寻找机会，抓住机遇，争取更高级政策资本投资；

　　②强调材料的组织：申请材料的每个部分都需要认真细致的准备。

　　③项目的适当包装：实施精细包装，增强项目的前瞻性和科学性，确保项目前期工作符合政府政策要求；

五.关于科学技术项目申报的其他提案：

（1）根据企业或项目的发展情况进行总体规划，制定完整的项目申报方案（1-3年，3-5年）；

（2）同时，掌握以下原则问题：

　　①同一项目有机会同年在不同主管部门同时申请该项目；

　　②在同一项目实施期间，不得为其他项目申请其他项目或专项资金；

　　③同一年度的不同项目可能不以任何方式适用同一部门的同一专项资金或技术计划，其中许多具有配额要求。

　　科技项目的不确定性使得专业组织的流程管理工作难以长期改变、。作为科技体制改革的新型专业产品，有必要探索有效的过程管理机制，实行科学、规范、精细的过程管理，提高管理绩效，促进专项目标实现。