我们常说一句话：“专利，就是科技竞争力。”企业想要让自己变大变强，专利工作一定要做到位。

不同企业对于专利工作有不同的看法。有些企业将专利完全推给外面的机构来做，或者单纯依靠企业研发人员，认为拥有专利就所向披靡了。有些企业则会在内部建立一套专利管理机制，用科学的手段管理、运用专利。

两种方式孰优孰劣，相信大家自有判断，但企业应该如何从内部运用好专利呢？今天，专利神教掌门李银惠律师就从企业内部专利管理的角度，给企业一些实际可操作性的建议。

企业内部的专利工作分为初、中、高三个级别，企业可以根据自己现在所处的状态，判断现阶段的工作重点。

#01 初阶工作：关注行业内的专利情报索&专利数量累积

企业一定要关注行业内的专利情报，如果这个工作如果没做好，很可能让公司蒙受很大损失。

例如，企业在进入新行业之前，如果没有做专利检索就贸然进入，最后生产出来的产品与竞争对手申请过专利的产品一致，则企业所有的前期投入可能都会打水漂。所以，企业在决定进入新行业之前，就要关注行业内已有专利风险，做好专利检索和分析。

另外，关注行业内专利情报还有可能让企业“吃到免费午餐”。专利都是有时间限制的，如果专利权人忘记缴纳年费而导致专利失效，或者专利到期自动失效后，所有人都可以免费使用该专利。

而且因为专利说明书十分详细，本领域内的技术人员可以通过失效专利的专利说明书直接绘出图纸，做出模具，甚至生产产品。这个专利的“免费午餐”，可以让企业研发成本大大降低。

企业在初级阶段的第二大工作就是要多申请专利。

多申请专利目的不一定是去告别人，而是避免自己成为被告，毕竟市场竞争激烈，如果自己研发出来的产品被竞争对手率先申请专利，很容易成为对方攻击的对象。

只是企业在申请专利时，也要考虑专利布局。如果专利权利要求没有分配好，让竞争对手能够轻易规避其中的技术点，企业的专利事实上也只能成为“沉睡专利”，无法发挥其最大价值。

#02 中阶工作：专利经营&专利维权

中级阶段的专利工作，就是要让企业把专利“用起来”，用专利为企业赚钱。当然，这个钱不一定是直接赚到的，而是间接帮助企业创造价值。

从经营方面来说，企业要尽可能增加专利的露出机会，例如在产品展示厅、产品说明书、产品宣传册上进行展示，在销售合同里增添产品专利号这一项内容。这个工作是告诉竞争对手和客户：你的专利处于有效状态，可以预防专利侵权。

除此之外，企业还要建立一个产品对应清单，将每一项专利使用在哪些产品里用清单形式清晰明了一一对应。毕竟，发现竞争对手产品侵权的往往不是技术人员，而是销售，只有让销售了解到公司专利所对应的产品，才能及时发现对方的侵权行为并及时告知公司发起专利诉讼。因此，建立产品对应清单对于企业的专利保护是非常重要的，但这项工作可能99%的企业都没有做好。

专利的中阶工作还包括主动积极进行专利维权，方式包括：给对方公司发送律师函或者警告函，这种方式让双方有协商的余地，在招投标、电商平台投诉时经常使用；也可以直接向法院提起专利侵权诉讼。一般来说，双方矛盾很大，对方不接受调解时就会采用第二种方式。

#03 高阶工作：专利许可&行业标准

如果企业能够进行专利许可工作，或者能够让自己的专利成为一个行业标准时，说明企业内部已经拥有一个非常强大的知识产权团队，这是世界头部企业才能做到的阶段，我们就不在文章中班门弄斧了。

总之，初阶工作和中阶工作都是企业专利工作中非常重要的部分，希望企业一定要重视并使用起来。