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今天,我们把5年的经验毫无保留地写了出来……

“全套服务”,原来是这样的!

相信很多人对“高企全流程”这个词已不再陌生,但“全流程”具体应如何有序开展和高效运维,是许多机构无法攻克的难题。

 

今天,我们就把禾才多年高企全流程服务的运维系统,及禾才内部运维体系,毫无保留地展示给大家,希望能够对各位同仁有所启发。

 

今天,我们把5年的经验毫无保留地写了出来……

禾才原创的“高企全流程运维系统”概念图

 

理念为指导

 

这是高企全流程运维的理论层面,具有发展性和前瞻性。

 

禾才首创高企全流程体系,这是一套以人员布局、研发布局和财税布局为抓手,实施科技创新战略,让企业把握科技创新的主动权,最终带动企业科技实力可视化的科研管理体系。

 

这一套体系不是一成不变的,而是与时俱进,不断创新的。禾才的高企研究专家根据高企文件的每一条细则结合当前高企认定形势,对理论进行改进与完善,并对下一次高企申报形势进行预估,以更好地适应高企申报的最新变化。

 

系统做支撑

 

这是高企全流程运维的软件层面,具有高效性和安全性。

 

高企申报涉及知识产权、研发项目、企业账务等各个方面,需要处理大量的数据,且这些数据还在不断变化。在过去,很多企业都采用表格管理法,不但容易出现数据输入偏差,在人员沟通方面也存在壁垒,因此对软件系统的需求就呼之欲出。

 

然而,由于高企申报的复杂性,目前市场上还没有出现专门的高企全流程管理软件。另外,客户对于企业的一些技术秘密有保密需求,如果进行数据托管则无法保护客户所要求的安全性。

 

为了弥补这一块的不足,禾才专门组建了IT开发团队,利用了三年多时间,自主开发出一套高企全流程辅助系统,以支持全流程理念的高质量落实和团队的高效率沟通。

 

团队做保障

 

这是高企全流程运维的硬件层面,具有专业性和全面性。

 

高企想要认定成功需要“三原色”,即人员、财税和研发,这三大部分想要落实到位,都需要专业人才的保障。

 

而在实际操作过程中,除了必备的项目工程师团队、财税工程师团队、知识产权工程师团队外,最好还要配备人力资源工程师团队、项目统筹官团队、品牌推广团队等,才能无缝对接企业在高企认定过程中的每一个需求。

 

禾才拥有140余人的专业团队,专业领域涉及生物医药、新材料、化工、环保节能、机械自动化、金融、财务、法律等,具备多年大企业申报管理服务经验,具有极强的专业性和全面性。

 

——

 

真的“高企全流程”,不能仅仅停留在理论层面,要想让全流程真正跑起来,需要软件系统和硬件人才的支撑与保障。

 

系统软件的高效性,才能确保高企申报的有序性;团队硬件的专业性,才能确保高企申报的规范性。

 

我们不是天生专业,我们只是每一个细节都认真钻研。为每一家企业,能站得更高;为中国的科技创新科技创新道路,能行得更远。

 

今天,我们把5年的经验毫无保留地写了出来……

 

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