一般由企业最高管理者组织管理层召开贯标启动大会，正式启动贯标工作。在贯标启动阶段，企业内部可以成立贯标小组，指派贯标人员，并制定出较为详细贯标工作时间计划表;为后续贯标工作明确时间期限。另外，在此阶段内，企业还可明确是采取委托外部辅导机构协助开展贯标工作还是完全自主开展贯标工作。

由贯标小组组织调查收集企业知识产权管理的现状，包括对企业的组织构架、职能分配情况、现有知识产权信息、已有知识产权相关制度和流程管理等信息进行调查收集;以及对企业各部门领导和员工进行调研，了解部门领导以及员工对知识产权管理的认识程度以及他们对知识产权管理的一些建议意见等。

最后根据调查结果，出具相应的诊断报告，总结企业知识产权管理的现状并指出企业在知识产权管理过程中存在的问题和不足，同时可给出企业建立知识产权管理体系的初步建议。

 知识产权方针是引导企业前进的方向，制定时应当结合公司实际情况，制定出符合公司发展方向的知识产权方针。知识产权目标，是指企业通过一定时期的知识产权工作想要取得的成绩;在制定知识产权目标时一般可分并制定出年度目标、3-5年的近期目标和远期目标。职能架构，则是明确企业各部门的知识产管理职责，使各个部门在知识产权管理过程中能够职责明确。另外，在明确职能架构的过程中，可考虑是否单独设立知识产权管理部门，并且配备部门管理人员。

企业需按照《规范》的要求，编制符合企业实际生产活动的知识产权管理所需文件。管理文件一般包括知识产权管理手册;知识产权管理制度、程序和知识产权管理表单等三个主要文件。知识产权管理手册是便于全体员工阅读并获知企业知识产权管理体系内容以及企业相关知识产权管理制度的文件，对于部分管理制度可通过编制单独的制度文件对手册进行补充完善。知识产权管理程序则是写明对知识产权的获取、维护、运营和保护等具体知识产权活动过程进行的控制，以明确相关过程中由谁来做?做什么?何时做?怎么做?等具体事宜。知识产权管理表单则是在企业知识产权活动中需要使用的表单文件，以记录知识产权活动。

在最终制定好相关管理体系文件后，由企业最高管理者组织召开宣贯大会，以正式发布企业贯标活动，发布企业的知识产权方针、目标，任命知识产权管理者代表，颁布整套知识产权管理文件。由知识产权职能部门向企业各部门下放知识产权管理文件，知识产权职能部门应对其余各部门进行相应的贯标指导或培训，以使各部门以及相关人员能正确理解和执行管理文件的规定。

在文件发放和宣贯后，企业正式开始实施运行整体知识产权的管理体系。各部门应当严格按照体系的要求进行相关的知识产权活动，填写并保留相应的记录表单以形成知识产权活动记录。在实施运行过程中，各部门可以收集运行过程中所遇到的问题以及对体系的建议，为后续对体系进行不断的改进和完善，以更加符合企业自身实际情况。

企业应在知识产权管理体系实施运行一段时间后，通常为不少于三个月后，自行组织对企业内部各部门运行情况的评审。通过内部评审以发现在实际运行过程中出现的不符合情况，以针对不符合情况及时纠正或者提出改进建议，使知识产权管理体系能够不断完善，更加符合企业实际生产活动。

管理评审过程中可针对知识产权管理体系的整体情况提出修订意见。

最后，企业在上述各阶段的知识产权贯标工作完成后，可准备相关材料，提出贯标认证申请。通过后即可获得证书、领取补助。