2020年，佛山全市专利申请总量为94526件，专利授权总量为73870件，申请过专利的企业多达数千家。

在取得亮眼成绩的同时，我们更应该让专利得到充分的运用。今天，专利神教掌门李银惠律师来告诉大家：大企业的专利是如何运用的？

在之前的课程里我说过，专利具有间接价值，直接靠专利赚钱的概率非常低。

鼎鼎大名的微软公司，号称一年专利收入超过10亿美元，但微软在知识产权方面的投入一定大大超过10亿美元，没有几家公司能够纯粹依靠专利直接赚钱。但有没有例外呢？

为了让大家更好地理解专利如何运用，今天引入一个新的概念——专利层级。

第一层级：专利运营型企业。

这一层级的企业就是传说中可以利用专利赚取现金流的企业，即专利支出＜专利收入，依靠专利本身可获得正向利润。

代表公司：美国高通公司（手机移动芯片制造商）；中国朗科公司（USB移动闪存盘制造商）。

这种公司的特点是将专利运营作为相对重要的盈利模式，盈利利润的很大一部分都来源于专利许可费。

几乎所有公司都希望成为这种专利运营型企业，但这种机会是可遇而不可求的，很大程度上与运气有关，所以模仿性不强。

高通在二三十年前，在4G乃至3G都没有成熟的时候就已经在全世界布局了大量相关专利；而朗科在1999年申请U盘专利的时候，全世界范围内还没有U盘这种产品，是朗科将这个技术推向市场。

因此，只有十分具有原创性，且能够在市场上得到推广的重要技术，才具备成为专利运营型企业的条件。

在别人从来没有用过、甚至见过某一技术之前，由你研发并申请专利，那么后来者若想使用这一技术，不可避免地会用到你的专利，当然就必须向你交许可费。

只是这样的机会凤毛麟角，大部分公司都无法成为专利运营型企业。

第二层级：专利进攻型企业。

对于这一层级的公司来说，专利许可费是其重要的利润来源，但不会像专利运营型企业占据特别大的比重。

代表企业：荷兰的皇家飞利浦、美国的IBM和微软、日本的东芝和松下等。

千禧年之初，DVD和MP3在市场上非常流行，这两种技术的重要专利拥有者们就组成了一个专利联盟，想要进入这一领域的“后来者”公司需要向联盟缴纳专利许可费，否则就无法在这个行业里分到一杯羹。如果没有缴纳专利许可费，联盟就会立刻发起侵权诉讼，让企业缴纳巨额赔偿金，甚至直接造成企业破产。

中国当时有很多家DVD企业，后来都销声匿迹了，除了技术发展的原因之外，更大的其实就是专利联盟。因为中国企业错过了专利申请的早期阶段，没有把核心的专利掌握在自己手里，结果让别国率先一步垄断市场，中国企业想要进入变得异常困难。

这样的DVD专利联盟，其实就是一种专利进攻性企业，专利许可费是其利润的重要来源。

以上两种层级的企业都是将专利运用得炉火纯青的大企业，那么中小企业应该如何运用专利呢？且听李律师下回分解！