“让世界充满联想”，这句广告语曾家喻户晓，联想集团，也是中国科技发展的见证和标志。

最近，联想的创始人、教父和传奇柳传志，终于要退休了。

一、联想教父

1984年，在那个科技远未称得上爆发的时代，联想的前身——北京计算机新技术发展有限公司在一间小小的传达室建立起来。

11个人，20万启动资金，与当时顺风顺水的“铁饭碗”国有企业比起来，渺小的不值一提。

柳传志，就是11个人的老大。

预先嗅到了发展的动向，抓住触角的柳传志一点点把公司做大。

1988年，柳传志创建香港联想；1994年2月14日，联想集团登录香港证券交易所；1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席；2003年，柳传志建立弘毅投资。

2004年，柳传志60岁，这一年，他选择卸任联想集团董事长职位。

但闲了没两年，2008年全球金融危机，联想集团陷入了持续亏损之中，生死关头，柳传志宣布重新出任联想集团集团董事长。

力挽狂澜之后，柳传志再次卸任董事长，但高调宣布：“我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”

二、联想教父要退休

今年，柳传志已经75岁了，他终于要退休了。

从1984年到现在，他为联想奋斗了35年，人生超过1/3的时光。他说：“联想就是我的命。”

2019年12月18日，联想控股发公告宣布，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员；联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。

柳传志卸任之后，将由联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。这一棒，柳传志总归是传了出去。

三、 联想的知识产权战略

联想公司的商标、专利申请量很大，而且申请日期较早，商标最早可上溯至1989年，专利最早可上溯至1998年。

联想集团的飞速发展，专利布局是重要的一盘棋。联想发展过程中很重要的一件事就是收购了美国计算机巨头IBM，这里面离不开他们精心的布局。

首先联想对双方的知识产权资产进行盘点。一方面，清点联想集团自身的知识产权资产，以充分了解自身的知识产权布局态势，梳理出清晰的知识产权资产框架，另一方面，要对IBM的知识产权资产进行调查，找到与PC业务相关的知识产权，形成知识产权资产的并购清单。

在并购过程中的知识产权资产盘点，让团队意识到，相比于数量的积累，专利的质量对于企业未来发展的影响更为重要。

知识产权在企业的国际化发展中，占据着非常重要的地位；中国企业的海外发展，常常折戟于海外知识产权之诉。联想集团获得了大量优质的专利资产，建立了科学的知识产权制度，并不断优化自身的专利组合，支撑公司的实体业务。