“高企申报”这一项目对于许多企业来说，已经不陌生了。每一年都会有许多企业申报高企，当然，申报失败的企业也不占少数。

正所谓，“吃一堑，长一智。”失败不可怕，可怕的是无法从失败中总结教训，继续前行。

但其实，比起从失败中总结教训，有没有更好的方式可以让企业少走弯路呢？

禾才，一直致力于研究高企政策，总结企业申报经验，并从各方面要素出发，全面为企业的高企申报进行布局。

由禾才首创的“高企全流程”服务体系，通过对企业进行“全面诊断、三大布局，团队组织，过程管控”，实现“高企之梦”。

全面诊断

在申报之前，禾才的高企申报专家会根据《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》和《国家重点支持的高新技术领域》（2016版）等政策文件，对企业进行全方位的诊断。初步判断企业是否满足高企申报条件，并对企业做出初步评估。

三大布局

禾才会依据每一家企业的具体问题，对其进行人员、研发和财税三大方面的布局。

■ 人员布局方面：为企业提供评定、培训等服务，并指导企业建立人才引进、人才培养机制，让企业在科研人员方面符合《规定》中的要求。

■ 研发布局方面：为企业提供研发项目咨询、科技成果鉴定等服务，指导企业形成研发项目立项决议和科技成果转化管理，并让企业在知识产权规划、研发设备投入及组织管理水平方面符合申报要求。

■ 财税布局方面：为企业提供研发费用台账、加计扣除等财税服务，辅助企业实现成长性布局。

禾才对每一家企业都配备有至少四人的“高企专项小组”，包括统筹官一名，负责与企业对接；专利工程师一名，负责企业的知识产权布局；项目工程师一名，负责企业的研发项目布局；财务工程师一名，负责企业的财税布局。

为保证高企服务质量，禾才还会对企业进行全方位过程管控。

每月对企业进行跟踪分析，若出现偏差，则会出具“提示函”进行预警，对企业进行偏差纠正。

同时，对企业的高企运行情况，禾才会进行每年两次以上的高企总结汇报。项目开始时进行高企启动会议，确定申报目标；中期开展高企年中汇报，总结实施成果，并指导下一步动作；年末开展高企年终汇报，对一年的高企进程进行全方位总结。

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总之，禾才的专业人士会在人员、研发和财税方面对企业申报高企进行全方位辅导，为企业提供科技创新方案，最终让企业实现科技实力可视化和科研管理的高效化。