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为什么建议启动申报高企工作前,要召开项目启动会?

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“高企申报”这一项目对于许多企业来说,已经不陌生了。每一年都会有许多企业申报高企,当然,申报失败的企业也不占少数。

 

正所谓,“吃一堑,长一智。”失败不可怕,可怕的是无法从失败中总结教训,继续前行。

 

但其实,比起从失败中总结教训,有没有更好的方式可以让企业少走弯路呢?

 

禾才,一直致力于研究高企政策,总结企业申报经验,并从各方面要素出发,全面为企业的高企申报进行布局。

 

禾才首创的“高企全流程”服务体系,通过对企业进行“全面诊断、三大布局,团队组织,过程管控”,实现“高企之梦”。

 

01

 

全面诊断

 

在申报之前,禾才的高企申报专家会根据《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》和《国家重点支持的高新技术领域》(2016版)等政策文件,对企业进行全方位的诊断。初步判断企业是否满足高企申报条件,并对企业做出初步评估。

 

02

 

三大布局

 

禾才会依据每一家企业的具体问题,对其进行人员、研发和财税三大方面的布局。

 

■ 人员布局方面:为企业提供评定、培训等服务,并指导企业建立人才引进、人才培养机制,让企业在科研人员方面符合《规定》中的要求。

 

■ 研发布局方面:为企业提供研发项目咨询、科技成果鉴定等服务,指导企业形成研发项目立项决议和科技成果转化管理,并让企业在知识产权规划、研发设备投入及组织管理水平方面符合申报要求。

 

■ 财税布局方面:为企业提供研发费用台账、加计扣除等财税服务,辅助企业实现成长性布局。

 

03

 
团队组织
 

禾才对每一家企业都配备有至少四人的“高企专项小组”,包括统筹官一名,负责与企业对接;专利工程师一名,负责企业的知识产权布局;项目工程师一名,负责企业的研发项目布局;财务工程师一名,负责企业的财税布局。

 

04

 
过程管控
 

为保证高企服务质量,禾才还会对企业进行全方位过程管控

 

每月对企业进行跟踪分析,若出现偏差,则会出具“提示函”进行预警,对企业进行偏差纠正。

 

同时,对企业的高企运行情况,禾才会进行每年两次以上的高企总结汇报。项目开始时进行高企启动会议,确定申报目标;中期开展高企年中汇报,总结实施成果,并指导下一步动作;年末开展高企年终汇报,对一年的高企进程进行全方位总结。

 

为什么建议启动申报高企工作前,要召开项目启动会?

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总之,禾才的专业人士会在人员、研发和财税方面对企业申报高企进行全方位辅导,为企业提供科技创新方案,最终让企业实现科技实力可视化和科研管理的高效化。

 

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