时光悄然如水，倏忽已近六月。在这个高企申报正在如火如荼进行的时间里，我们惊喜地发现，原来禾才提出的“高企全流程”理念，不但帮助了很多企业，而且也对同行产生了巨大的影响。

禾才从“人才税”三原色理念出发，提出“科技实力可视化”概念，再逐渐延伸出“三化”内容，最终形成完整具体的“高企全流程”概念。

禾才原创的“高企全流程辅导体系”

来源：禾才企业宣传PPT

某同行在公众号中使用我们的高企体系图

来源：某同行公众号截图

看到同行基本一字未改地对我们的“高企全流程辅导体系”进行使用与宣传，虽然有侵犯版权之嫌，但我们却非常高兴。因为这恰恰说明我们的理论在业界得到了广泛认可，在引领整个行业的发展趋势的同时，也推动了高企工作的更高质量发展。

但“高企全流程辅导体系”图毕竟只是一个概念，要想真正落实需要的不仅仅是一张图这么简单。除了对理念内核的细致理解以外，还需要有团队和系统的支撑与配合。

第一，“高企全流程”概念由禾才率先提出，并根据实际情况不断改进与完善，具有动态性和发展性。如果只知框架而不知内核，在实际操作中可能会事倍功半，甚至南辕北辙。

第二，高企全流程的实现需要专业的团队，包括项目工程师团队、财税工程师团队、知识产权工程师团队和人力资源工程师团队。禾才拥有140余人的专业团队，完全能够满足企业在高企认定过程中的任何需求。

第三，理念的高质量落实和团队的高效率沟通，需要软件的支撑。禾才拥有自己的IT开发团队，利用了三年多时间，自主开发出一套高企全流程辅助系统，能够有效支持这一理念的顺利实施。

禾才完全理解一些同行希望通过模仿学习，让高企申报流程优化，机构服务质量提升的迫切心情，但这套体系的运行，必须要有相对应的实力支撑。

如果对概念没有透彻的理解，没有配套的团队，没有软件系统的支持，那么就算拥有这套体系也不过是纸上谈兵，镜花水月。

考虑到这个问题，禾才决定在接下来的一系列文章中，将高企全流程实施的多年经验与各位同行分享交流。希望能以自己的绵薄之力，为推动整个行业高质量发展加油助力！