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“全套服务”,原来是这样的!

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时光悄然如水,倏忽已近六月。在这个高企申报正在如火如荼进行的时间里,我们惊喜地发现,原来禾才提出的“高企全流程”理念,不但帮助了很多企业,而且也对同行产生了巨大的影响。

 

禾才从“人才税”三原色理念出发,提出“科技实力可视化”概念,再逐渐延伸出“三化”内容,最终形成完整具体的“高企全流程”概念。

 

“全套服务”,原来是这样的!

禾才原创的“高企全流程辅导体系”

来源:禾才企业宣传PPT

 

“全套服务”,原来是这样的!

某同行在公众号中使用我们的高企体系图

来源:某同行公众号截图

 

看到同行基本一字未改地对我们的“高企全流程辅导体系”进行使用与宣传,虽然有侵犯版权之嫌,但我们却非常高兴。因为这恰恰说明我们的理论在业界得到了广泛认可,在引领整个行业的发展趋势的同时,也推动了高企工作的更高质量发展。

 

但“高企全流程辅导体系”图毕竟只是一个概念,要想真正落实需要的不仅仅是一张图这么简单。除了对理念内核的细致理解以外,还需要有团队和系统的支撑与配合。

 

第一,“高企全流程”概念由禾才率先提出,并根据实际情况不断改进与完善,具有动态性和发展性。如果只知框架而不知内核,在实际操作中可能会事倍功半,甚至南辕北辙。

 

第二,高企全流程的实现需要专业的团队,包括项目工程师团队、财税工程师团队、知识产权工程师团队和人力资源工程师团队。禾才拥有140余人的专业团队,完全能够满足企业在高企认定过程中的任何需求。

 

第三,理念的高质量落实和团队的高效率沟通,需要软件的支撑。禾才拥有自己的IT开发团队,利用了三年多时间,自主开发出一套高企全流程辅助系统,能够有效支持这一理念的顺利实施。

 

禾才完全理解一些同行希望通过模仿学习,让高企申报流程优化,机构服务质量提升的迫切心情,但这套体系的运行,必须要有相对应的实力支撑。

 

如果对概念没有透彻的理解,没有配套的团队,没有软件系统的支持,那么就算拥有这套体系也不过是纸上谈兵,镜花水月。

 

考虑到这个问题,禾才决定在接下来的一系列文章中,将高企全流程实施的多年经验与各位同行分享交流。希望能以自己的绵薄之力,为推动整个行业高质量发展加油助力!

 

“全套服务”,原来是这样的!

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