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揭秘!高企认定为什么要趁早?

揭秘!高企认定为什么要趁早?

高企认定好处多多,可以税减补贴还倍有面儿。但大家都知道,高企的认定条件非常严苛,很多条件看上去就无法满足,也因此让一些企业望而却步。

 

其实,企业想要满足高企申报的条件并不难,但若是想要达到及格线(70分),最重要的一步稳棋就是:提前规划,充分准备,专业布局。

 

一、为何要提前准备?

 

相比于提前一年进行高企准备,我们更建议企业提前三年就进行高企规划。原因很简单,高企认定中的企业成长性指标主要考察的是企业近三年的净资产增长率和销售收入增长率,因此如果可能,三年期的高企全面布局是对企业最好的选择。

 

此外,随着高企数量越来越多,政府已将高企工作的重点从“数量倍增”转换为“树标提质”,评审更加严格,抽查更加普遍,监管力度也更大,这就更需要企业做好高企布局。

 

再者,只要通过高新技术企业认定,就可以享受税费减免。越早通过认定,享受优惠也就越早。

 

因此无论是从政策层面,还是从企业获益方面来说,高企认定都要提早准备。

 

二、五个方面,提前布局

 

高企认定的准备工作,要从评分标准上入手。

 

第一,知识产权布局。

 

知识产权是高企认定的重要指标,分值高达30分,而对于高新技术企业认定中有Ⅰ类和Ⅱ类知识产权之分。

 

其中,企业拥有的专利、植物新品种、国家新药等属于Ⅰ类核心知识产权,是高新技术企业认定的首要条件,在高企认定中占比较高。

 

在进行知识产权布局时,企业一定要明确:现在不是数量多就能拿高分,而是在保证数量的情况下,还要有质的存在,这个质量表现在知识产权类型、与产品的相关度和技术先进性等方面。

 

因此,想要申报高企的企业,一定要全面梳理企业的知识产权状况,若是知识产权无法达标,则应该及时的利用现有的符合申请条件的知识产权,查缺补漏,提前布局。

 

第二,财务体系布局。

 

高企认定工作指引中明确了研发费用归集的范围:人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用以及其他费用。同时明确指出企业应对研发费用进行单独列支并单列到具体研发项目。

 

根据以往的经验,一些企业就是因为没有重视研发费用的单独归集,或者是在归集的过程中出现了证据不足、分类不详等纰漏,导致认证失败。因此企业要严格按照“指引”要求,提前归集财务费用,建立科技财务体系。

 

第三,人力资源布局。

 

认定条件要求中对研发人员占比也有严格规定,要求研发人员在企业当年职工总数比例要在10%以上。

 

这就要求企业事前就建立合理的人力资源体系,对企业的人力资源进行规划,通过专业化、系统化的人力资源服务,满足公司和员工发展的需求。

 

第四,科技成果转化布局。

 

科技成果转化能力在高企认定中的另一个高分项,分数高达30分,可以说这一项的成功与否直接影响到高企认定的成功率。

 

对于科技成果转化部分,评审的要求比较严格,需要企业提供近三年的科技成果的来源及转化证明。且根据文件,科技成果转化应该是在企业申报时“近三个会计年度”内完成的,才能计分。

 

因此,企业一定要预先做好科技成果转化工作,否则事到临头抱佛脚,拆了东墙补西墙,只会留下更多破绽,影响认定成功率。

 

第五,组织管理布局。

 

企业创新能力评价体系中研究开发组织管理水平评分占比20%,这部分虽然简单,但很繁琐。需要企业及时建立研发机构,并在日常研发过程中对研发流程的梳理、管理制度的执行、奖励政策的体现都有明确的规范。

 

高企布局不怕早,就怕临时抱佛脚。如果企业想要申请高企,一定要提早布局,而且越早越好,越快越好,越全越好!

 

这样,才不至于在需要申报当年高企时,因资料准备不充分而错失申报的良机。

 

俗话说“早起的鸟儿有虫吃”。高企认定是一项极其复杂,极其专业的工作,只有提前规划,充分准备,专业布局,才能提高高企认定的成功率。

 

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